物流企业降低成本途径如何控制物流公司

　　1.通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择较佳的运送手段，从而降低配送成本。

　　2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失，有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。

　　3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的较优控制，企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行，另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

　　4.加强企业职工的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发，生产，销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识。

　　5.对商品流通的全过程实现供应链管理，使由生产企业，第三方物流企业，销售企业，消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益较大化，从而有效降低企业物流成本。

　　一个公司发展膨胀到一定的规模，公司的物流管理及控制已显得越来越重要，传统的以人为本的管理模式已远远不能符合管理的要求，财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求，公司各高层人员又如何协调配合管理，公司的全员参与管理等等，已在当代企业管理中引起很大的重视。

　　随着公司规模的扩大及内部控制的需求，各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落，并已在实际工作中取得一定的成绩，在公司财务控制中，物资管理问题已变得十分突出，本人结合各法规的学习心得及实际工作，针对物流控制的课题谈谈笔者的观点：。

　　一，全面加强财务工作1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作，他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向，同时要赋予他人相应的职权，以便开展工作，2.财会部门的会计人员要明确分工，建立岗位责任制，做到人人有压力，事事有人管，当然同时应建立相应的激励机制，这样才有利于长期提高工作积极性，发挥每一个会计人员良好的职业道德作风，3.会计人员要做到所管辖的账目，账账，账物相符，及时保质保量地上报各项财务报表，真实合法地提供各项财务数据，4.认真履行财务监控职能，与相关部门建立好物资单据的交接，监管，控制的管理体系，与物资设备管理部门，采购供应部门，产品销售部门要经常沟通，及时协调，形成制度，发现问题，做到有规可循，有章可依，严格按制度办事，5.加强成本核算，严格各种支出费用审计，定期搞好财务分析，及时反映资金物化运动中各环节情况，当好领导参谋。

　　二，加强采购管理1.选择合格称职的采购人员，一个好的采购员既要了解公司的经营和生产，还要掌握原材料的性能知识，了解原材料的市场行情，熟悉财务制度，为加强控制，有关管理人员同样要熟悉市场，销售渠道及有关知识，发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位，及时处理，甚至除名，决不姑息，决不能让其在经济上占有任何便宜，并追究责任，2.建立物资采购计划和审批制度，公司在总体计划的基础上有具体的采购供应计划。